浙江歐麗數碼成功案例
發布時間:2017-03-18

浙江歐麗數碼噴繪材料有限公司是一家集研發、生產和銷售噴繪寫真材料和印刷涂布材料為一體的綜合性實業公司?!∽湓诿利惖恼憬紊贫潘l,東臨上海,北毗江蘇,交通便利,風景宜人。

浙江歐麗數碼噴繪材料有限公司秉承“昨天的成功永不滿足,明天的追求永不放松”的企業文化精神,以“持續改善,精益求精”的經營理念,高速進軍高端耗材市場,力爭行業龍頭。

公司自2010年5月投產以來,引進了國內外先進的涂布、淋膜、不干膠等生產設備和一批擁有先進技術水平的高素質人才,重金打造“歐麗數碼”、“阿波羅”等品牌系列產品,目前歐麗數碼正處于企業的迅猛發展階段,所面臨的問題是所有類似的企業都會遭遇到的普遍性的矛盾,即如何在業務快速增長的同時,規范企業內部運作,實現企業穩健的發展。信息的溝通和信息系統的建設就不得不提上日程。經過仔細甄選,最終選擇浙江藍云信息科技股份有限公司來作為信息化管理的導入對象。 

在對浙江歐麗數碼噴繪材料有限公司實現信息化管理中,根據企業的應用特性,解決發現面臨著以下的問題:

1.缺乏整個產品的生產和生命周期的質量記錄和分析,對生產過程中的質量異常問題沒有嚴格控制。

2.各個部門之間信息共享差。生產計劃排定混亂,流程急待優化,數據傳遞不規范,隨意性強。經常出現溝通上的失誤。

3.制造執行力低,生產過程缺乏有效管控。

4.以總賬為核心的財務核算,需要提高數據準確性、適時性、共享性,保障財務信息及時為決策支持提供幫助;

5.對成本的缺乏精確核算與嚴密控制,減低或削減成本, 成本核算和管理急需逐步邁向精細化管控階段,提升盈利水平;

6.需要對物料進行跟蹤追溯,為管理決策實時提供真實有效的依據;

對于整個解決方案所遇到的問題,藍云信息科技計劃 分階段整合歐麗數碼的企業信息化管理流程。

第一階段:實現以生產計劃、財務管理、CRM管理為主體基本ERP系統;

第二階段:擴增客戶管理、車間管理、績效管理等模塊;

第三階段:為浙江歐麗數碼噴繪材料有限公司組建集團化數據平臺;

第四階段:完善集團公司的互聯網+云數據平臺;

整體解決方案將從整體生產體系構造入手來解決信息化管理問題。實現產品的全面質量管理、自動智能排定生產計劃并支持手工調整、生產過程實時管控、物料跟蹤追溯、以客戶為核心,集產、供、銷、財一體解決方案的供應鏈管理、以總賬為核心的財務核算、精確核算與嚴格控制的成本管理等需求。

浙江歐麗數碼噴繪材料有限公司通過先進管理思想的植入和管理工具的正確運用及配合各項管理體系及措施的順利推進目的,有效解決市場響應速度、產品質量、成本和效益三大問題,提高企業核心競爭力,為企業長遠發展提供有力支持。

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