嘉興永信信息化管理成功案例
發布時間:2017-03-18

嘉興永信精密鋼管有限公司,于2006年在浙江嘉善經濟技術開發區成立,由寧波永信精密管業和香港凱特投資有限公司合資組建,主要從事精密焊接鋼管和冷拔管的開發、制造與銷售,具備鋼帶縱剪、鋼管焊接、熱處理、表面處理、冷拔、短管加工等一整套完整的生產鏈。

嘉興永信精密鋼管有限公司公司自成立初始就確定了以汽車用管為主導產品,以焊接冷拔管替代無縫冷軋管,以自主生產的焊管、焊接冷拔管替代國外進口管,推進汽車用管的國產化為目標。然而類似所有的企業都會面臨著如何在業務快速增長的同時,規范企業內部運作,實現企業穩健的發展的問題。信息的溝通和信息系統的建設就不得不提上日程。經過仔細甄選,最終選擇浙江藍云信息科技股份有限公司來作為信息化管理的導入對象。

浙江藍云信息科技股份有限公司,作為一家新興發展的本地化企業,非常榮幸為嘉興永信提供企業管理信息化咨詢,根據對嘉興永信精密鋼管有限公司的需求調研結果,藍云信息科技股份提出了整合供應鏈管理、生產管理、質量追溯管理,統一核算成本方面的方案,通過企業信息化,建立高效的的管理團隊,并將生產管理與新技術結合,以企業利潤最大化為目標來協調和推進企業進步和發展。

在對嘉興永信精密鋼管有限公司實現信息化管理中,根據企業的應用特性,解決發現面臨著以下的問題:

1.汽車行業的零庫存管理,不僅要關注訂單,還需要實時關注客戶中轉倉及企業內部安全庫存數;銷售與內外部門對賬花費時間長。

2.現場生產數據信息收集困難,需要靠經驗來編制;生產計劃編制效率偏低。

3.車間生產情況匯總滯后,人為因素較多;車間現場管理仍需完善。

4.異常品改制管理流程繁雜;管理流程時間過長,不便于產品跟蹤和生產計劃管理。

5.原材料、在制品、成品倉庫為開放式管理,生產人員領料隨意性大;先進先出的庫存管理方式難度增加,庫存及生產現場數據統計困難。

6.采購周期長,采購計劃與生產計劃協同存在難度;原材料爐號批號信息,先進先出管理;委外管理;有貼息加息業務流程。

7.各工序產能差異較大,產品批次追溯困難。

8.各級管理人員和業務人員在信息獲取上存在很大的困難;各部門的業務處理難以有效協調。

對于整個解決方案所遇到的問題,藍云信息科技計劃分階段整合嘉興永信、寧波永信的企業信息化管理流程,建立以嘉興永信為信息化中心的云數據平臺。先打造以生產計劃、財務管理、OA管理為主體的ERP系統,其次擴增客戶管理、人士管理、績效管理等???,再整合嘉興永信、寧波永信信息化,組建集團化數據平臺,最后完善集團公司的互聯網+云數據平臺。

嘉興永信精密鋼管有限公司引進的企業信息化管理工具,通過先進管理思想的植入和管理工具的正確運用及配合各項管理體系及措施的順利推進目的,有效解決市場響應速度、產品質量、成本和效益三大問題,提高企業核心競爭力,為企業長遠發展提供有力支持。

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