嘉善金泰工程塑業成功案例
發布時間:2017-03-18

嘉善金泰工程塑業有限公司從事自潤滑耐磨的有機氟高分子材料及各種高性能工程塑料的生產,至今已有十余年的歷史。金泰產品包括填充改性氟塑料系列、PFC高強度夾布酚醛系列、液壓密封系列等。產品具有自潤滑、耐磨、耐高溫、高機械強度等特性,可應用于工程機械、數控機床、加工中心、精密機床、油田、水利工程等行業。

嘉善金泰工程塑業有限公司以"專業、優質、進取"為核心價值,通過不斷的技術革新與質 量管控、管理創新與服務提升,努力實現為客戶創造最大化價值的企 業目標。金泰產品以其良好的穩定性、加工精度、可靠性與完整性始 終走在行業的前列,公司通過原材料的質量控制和成本管理,不斷提升金泰品牌產品的市場競爭力。

隨著企業的不斷發展,企業所面臨的問題便不斷顯現出來:銷售、生產、采購、庫存管理、財務等業務的物流、資金流、信息流的統一。企業整體運作效率低;不能及時提供公司內部的橫向不縱向的信息交流,不能隨時提供各種準確的財務、銷售、生產管理信息以支持快速的決策。庫存積壓比較嚴重,庫存數據部準確,庫存資金占用率比較高。

浙江藍云信息科技股份有限公司,根據對嘉善金泰工程塑業有限公司的需求調研結果,藍云信息科技股份提出了整合供應鏈管理、生產管理、質量追溯管理,統一核算成本方面的方案,通過企業信息化,建立高效的的管理團隊,并將生產管理與新技術結合,以企業利潤最大化為目標來協調和推進企業進步和發展。

對于嘉善金泰工程塑業有限公司而言,信息化管理還存在較大的確失,很多部門還保留著原始的手工記賬方式。這些方式在數據的規范性和共享性上體現出了很明顯的力不從心。沒有一個很好的系統平臺去支持信息的積累和運行。企業在信息化道路上的管理制度變革已經迫在眉睫。

在信息化構建的過程中,根據企業的特性還存在以下等待解決的問題:

1.銷售、生產、采購、庫存管理、財務等業務的物流、資金流、信息流的不統一。

2.現場生產數據信息收集困難,需要靠經驗來編制;生產計劃編制效率偏低。

3.企業整體運作效率低;

4.不能隨時提供各種準確的財務、銷售、生產管理信息以支持快速的決策。

對于整個解決方案所遇到的問題,藍云信息科技計劃分階段整合嘉善金泰工程塑業有限公司做信息化管理流程,建立以金泰工程塑業為信息化中心的云數據平臺。先實現以進銷存、生產計劃、車間管理、條碼管理、財務管理為主體基本ERP系統 。在完善客戶管理、人事管理、OA管理、績效管理等模塊。

通過此次項目的實施,嘉善金泰工程塑業有限公司在很多業務方面得到了變化:

1.實現銷售、產品開収、生產、采購、庫存管理、財務等業務的物流、資金流、信息流的統一。提高了公司的整體運作效率;增強了公司內部的橫向不縱向的信息交流,能隨時提供各種準確的財務、銷售、生產管理信息以支持快速的決策,提高了市場競爭能力。

2.通過ERP的流程固化,使公司的銷售、采購、生產業務行為標準化、規范化和程序化,時刻處于可控狀態。

3.建立有效的庫存管理體系,確定合理的物料庫存,降低了庫存資金占用。

4.財務模塊能自勱從生產、銷售、采購、庫存、等相關模塊實時獲得數據,實現整個系統的緊密集成,保證物帳不財務帳一致,幵可實時監控包括應收、應付等資金流勱狀況,從而降低資金成本和風險。

嘉善金泰工程塑業有限公司引進的企業信息化管理工具,通過先進管理思想的植入和管理工具的正確運用及配合各項管理體系及措施的順利推進目的,有效解決市場響應速度、產品質量、成本和效益三大問題,提高企業核心競爭力,為企業長遠發展提供有力支持。

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